Close-up of Business people discussing a financial plan. Business meeting at the office
Bez kategorii

Szkolenia praktyczne w biznesie

W nieustannie zmieniającym się świecie ciągłym modyfikacjom ulega sposób prowadzenia biznesu. Coraz częściej w biznesie dochodzi do fuzji rzeczywistości wirtualnej i realnej oraz spotykania się różnorodnych i bardzo odmiennych kultur.

Friends partying by poolside
Bez kategorii

Błędy w kontraktowaniu team buildingu

Błędy w kontraktowaniu team buildinguKlienci kontraktują teambuilding relatywnie rzadko – dużo rzadziej niż szkolenie. Zwykle w organizacji jest to jedna, góra dwie imprezy integracyjne do roku. Jako, że jest oczekiwanie, żeby każda była inna trudno nabyć odpowiednie doświadczenie w kontraktowaniu teambuildingu.

Bez kategorii

Stań się dobrym menadżerem

Zarządzanie zespołami od zawsze nie było łatwe. Osoby którym przypada ta funkcja stawiane są przed wieloma wyzwaniami i oczekuj się od nich sporo. Muszą bowiem godzić oni interesy firmy, być odpowiednio stanowczy ale i dobrze współpracować z pracownikami. Oznacza to, że muszą osiągać porozumienia ale i być konsekwentni w wymaganiu określonych zadań i zachowań od pracowników. Nie zawsze jest to łatwe, ważne jest aby umieli sobie oni z tym radzić. Jeśli tak nie będzie może dochodzić do nie przyjemnych sytuacji czy to między pracownikami, czy między pracodawcą a pracownikiem.

Friends drinks beer with pizza at the house party
Bez kategorii

Edutainment – nowoczesne formy integracji

Kto jest odbiorcą i klientem team buildingu?

W wąskim ujęciu klientem jest zawsze decydent – on mówi o oczekiwaniach i kontraktuje dostawcę na uzyskanie określonych celów. W szerszym ujęciu klientów i odbiorców jest więcej, możemy wyróżnić:

  • uczestników teambuildingu – warto poznać ich oczekiwania dotyczące formy spędzania czasu oraz rozłożenia akcentów pomiędzy integrację/doświadczenie/rozwój/czas swobodny;
  • pracowników działu personalnego / działu marketingu – którzy mogą mieć sprecyzowane oczekiwania dotyczące sposobu procedowania realizacji oraz osiąganych przez nią rezultatów;
  • przełożeni uczestników – menedżerowie, znając kontekst zawodowy swoich pracowników, mogą zwrócić uwagę na potencjalne „rafy” teambuildingu bądź też oczekiwać, że spotkanie integracyjne będzie narzędziem kształtującym odpowiednią atmosferę w zespole.
Colleagues working together in a conference room.
Bez kategorii

Jak podnieść efektywność pracowników?

Spotkania integracyjne dla pracowników stają się coraz popularniejsze. Dzieje się tak, ponieważ wszyscy zaczynamy doceniać dobrze zgrany zespół pracowników i współpracę pomiędzy jego członkami. Aby jednak było to możliwe, pracownicy muszą rozpoznać swoje możliwości, umiejętności i szczególne predyspozycje. W tym zaś pomóc mogą różnego rodzaju zabawy integracyjne.

Picture of party people at music festival
Bez kategorii

Kontraktowanie teambuildingu

Wiele organizacji zleca realizację spotkań integracyjnych zewnętrznym firmom – szkoleniowym i eventowym. Nie zawsze są zadowolone z tego w jaki sposób te usługi są zrealizowane. Zwykle „winą” za niską ocenę integracji obciąża się wyłącznie dostawcę.

W rzeczywistości sytuacja jest bardzo złożona. Jeżeli zleceniodawca nie wie jakie cele ma zrealizować spotkanie integracyjne to trudno oczekiwać od wykonawcy, że te cele zrealizuje. 

Manager Working With Data
Bez kategorii

Szkolenia podnoszące kompetencje menedżerów we Wrocławiu

W zarządzaniu firmą istnieje wiele istotnych czynników, które mogą zaważyć na sukcesie przedsiębiorstwa, lub też na braku tego sukcesu. Bez wątpienia, jednym z takich czynników jest skuteczność i umiejętności, jakie posiadają menedżerowie i liderzy grup pracowników. Prócz tego, że powinno się wybierać kompetentnych i dobrze zorganizowanych pracowników na liderów grup, to warto by posiadali oni niezbędną wiedzę i umiejętności.

Handsome Boss in office
Bez kategorii

Cechy kierownika

Prowadząc firmę zapewne miałeś okazję zauważyć, że osoby na kierowniczych stanowiskach można podzielić na tych, za którymi ludzie pójdą nawet w ogień, oraz na takich, z którymi podwładni chcą mieć jak najmniej do czynienia i tylko sprawdzają, kiedy nie będzie go w biurze. Ten podział oczywiście jest dość ogólny, jednak na jego podstawie można spróbować odpowiedzieć na pytanie czemu tak się dzieje.