Błędy w kontraktowaniu team buildinguKlienci kontraktują teambuilding relatywnie rzadko – dużo rzadziej niż szkolenie. Zwykle w organizacji jest to jedna, góra dwie imprezy integracyjne do roku. Jako, że jest oczekiwanie, żeby każda była inna trudno nabyć odpowiednie doświadczenie w kontraktowaniu teambuildingu.
Zarządzanie zespołami od zawsze nie było łatwe. Osoby którym przypada ta funkcja stawiane są przed wieloma wyzwaniami i oczekuj się od nich sporo. Muszą bowiem godzić oni interesy firmy, być odpowiednio stanowczy ale i dobrze współpracować z pracownikami. Oznacza to, że muszą osiągać porozumienia ale i być konsekwentni w wymaganiu określonych zadań i zachowań od pracowników. Nie zawsze jest to łatwe, ważne jest aby umieli sobie oni z tym radzić. Jeśli tak nie będzie może dochodzić do nie przyjemnych sytuacji czy to między pracownikami, czy między pracodawcą a pracownikiem.
W wąskim ujęciu klientem jest zawsze decydent – on mówi o oczekiwaniach i kontraktuje dostawcę na uzyskanie określonych celów. W szerszym ujęciu klientów i odbiorców jest więcej, możemy wyróżnić:
Spotkania integracyjne dla pracowników stają się coraz popularniejsze. Dzieje się tak, ponieważ wszyscy zaczynamy doceniać dobrze zgrany zespół pracowników i współpracę pomiędzy jego członkami. Aby jednak było to możliwe, pracownicy muszą rozpoznać swoje możliwości, umiejętności i szczególne predyspozycje. W tym zaś pomóc mogą różnego rodzaju zabawy integracyjne.
Wiele organizacji zleca realizację spotkań integracyjnych zewnętrznym firmom – szkoleniowym i eventowym. Nie zawsze są zadowolone z tego w jaki sposób te usługi są zrealizowane. Zwykle „winą” za niską ocenę integracji obciąża się wyłącznie dostawcę.
W rzeczywistości sytuacja jest bardzo złożona. Jeżeli zleceniodawca nie wie jakie cele ma zrealizować spotkanie integracyjne to trudno oczekiwać od wykonawcy, że te cele zrealizuje.
W zarządzaniu firmą istnieje wiele istotnych czynników, które mogą zaważyć na sukcesie przedsiębiorstwa, lub też na braku tego sukcesu. Bez wątpienia, jednym z takich czynników jest skuteczność i umiejętności, jakie posiadają menedżerowie i liderzy grup pracowników. Prócz tego, że powinno się wybierać kompetentnych i dobrze zorganizowanych pracowników na liderów grup, to warto by posiadali oni niezbędną wiedzę i umiejętności.
Prowadząc firmę zapewne miałeś okazję zauważyć, że osoby na kierowniczych stanowiskach można podzielić na tych, za którymi ludzie pójdą nawet w ogień, oraz na takich, z którymi podwładni chcą mieć jak najmniej do czynienia i tylko sprawdzają, kiedy nie będzie go w biurze. Ten podział oczywiście jest dość ogólny, jednak na jego podstawie można spróbować odpowiedzieć na pytanie czemu tak się dzieje.